『内部管理系列一』业财融合助力企业可持续性发展

深圳市万德基因创新科技股份有限公司（以下简称“公司“）于2018年下半年开始涉足新一代信息技术领域，，，，至2019年8月，，，，公司调整组织架构
，，，正式成立信息事业部，，全面开启了以总部为核心、、汽车和信息事业部为抓手的集团化管理。。为了更好地支持各业务板块健康快速发展
，，公司财务部积极推进财务改革，，，深入业务，，加强业财融合，，
，重视预算管理
，，，合理地把控业务合规性要求，，支持业务发展，
，，，提高公司管理水平，，以促进企业可持续性发展。。。财务审计工作主要从以下方面开展
：

1、、、
、建立总部财务中心、、、事业部财务管理机制

总部建立财务中心，，，主要职责是拟定财务部整体工作规划、、、
、主要财务管理制度制定和修订，，，，日常财务工作安排和督导，，财务团队文化建设，，，，建立团结、、、、专业、、执行力强和弹性发展的财务团队。。。
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各事业部建立独立的财务团队，，实行事业部财务管理负责制
，，事业部财务负责人实行事业部和财务中心双重领导的管理机制
。
。。

2、、、
、重视预算管理，，
，将预算管理与公司绩效考核有机结合，，，，提高公司管理水平

财务中心主导公司年度预算整体方案编制，，，，其他业务部门参与
，
，财务中心根据董事会发展战略规划，，拟定年度整体预算目标和预算管理方法
，，与事业部积极沟通，，，明确各事业部的具体目标，，并将具体财务指标供人力资源部作为绩效考核参考使用。
。

       及时跟进预算进度，，
，，按月完成经营分析汇报，，
，提供财务管理意见，，
，根据需要调整预算目标，，，年末分析评估各事业部预算完成情况。。。

3、
、、逐渐深入业务，，，参与合同管理

重视新业务立项管理，，复核立项资料，，，明确业务模式和业务流程，，，，把控业务的内控风险点并提出相应的管理要求
、、
、明确核算方法，，协助业务团队逐步建立业务管理制度，，，提高业务管理效率和水平
。
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。

财务人员参与合同审核流程，，
，
，并对业务合同进行实质性复核，
，，与公司内控管理要求和核算规范性要求一致
。
。。。

4、、、、重视财务分析
，，，，持续优化内控制度

逐步发挥财务中心财务分析价值，，，，定期进行财务报告分析，，
，及时发现问题、
、、、提出问题和改进建议。。。

同时，
，结合公司发展需求，，，梳理公司内控管理制度，，，优化公司业务流程，
，
，重视关键控制点，
，，加强公司合规性管理，，，，提高公司管理水平。。。。

5、、、、了解、、、理解公司战略规划，，参与公司重大投资

财务人员需了解、
、、理解公司战略规划
，，，，持续优化调整财务管理体系，，，，保证财务团队管理弹性，，
，，以适应公司未来发展要求。。
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财务人员参与公司重大投资决策，，，，了解行业基本情况，，并对关键财务指标进行分析说明，
，供公司管理决策参考。。
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